Nicolas Blain, urbaniste, aménageur, facilitateur, manager de projets, a créé l'agence après vingt ans d'expérience dans le domaine de l'urbanisme opérationnel, de l'aménagement et de l'immobilier, au service de projets urbains complexes et stratégiques.
Il a notamment oeuvré dans des quartiers en renouvellement urbain de friches industrielles, ferroviaires et militaires ; de transformation d'anciennes carrières, dans des écoquartiers en renouvellement urbain d’habitat social, des quartiers d’affaires et pôle d’échange multimodal / gare ferroviaire.
Il utilise un réseau d'acteurs large et maîtrise les synergies publiques / privées, avec une capacité à comprendre les besoins des territoires et des partenaires privés comme publics.
Ses sujets de prédilection sont la reconstruction de la ville sur la ville, l’attractivité de territoires, la transformation de friches urbaines, la stratégie urbaine et patrimoniale.
Expert en urbanisme de projet, il utilise son expérience en tant que maître d'ouvrage en aménagement urbain stratégique, des phases d'études aux phases de réalisation opérationnelle. Qu'il s'agisse de logements, de bureaux, d'activités, d'hôtels, de polarités commerciales, de mobilité, d'espaces publics ; ou d'équipements publics, de projets de tiers-lieu.
Apprenez à nous connaître !
Sélection de
projets en cours
et missions récentes
Réactiver un patrimoine vacant en cœur de ville
À Saint-Nazaire, nous intervenons sur la reconversion d’un ensemble immobilier à fort potentiel, aujourd’hui inoccupé.
Étude stratégique pour la reconversion d’un ensemble bâti en friche en centre-ville, identification des leviers de valorisation foncière, définition d’un scénario de transformation, articulation avec les politiques publiques de revitalisation urbaine.
Une mission au croisement de la stratégie foncière et de la fabrique urbaine responsable.
Structurer le développement d’un acteur de l’économie collaborative
Nous accompagnons un porteur de projet ancré dans les tiers-lieux et l’entrepreneuriat collectif, dans la formalisation de son modèle de développement territorial et dans ses échanges avec un investisseur institutionnel.
Analyse de potentiel, formalisation du projet de croissance, mise en récit territoriale, appui à la négociation, élaboration d’une stratégie solide pour changer d’échelle.
Nous concevons et animons des ateliers avec des équipes de développement immobilier pour mieux comprendre les logiques de l’aménageur public : ses méthodes, ses attentes, ses contraintes. Pour sortir des malentendus… et construire des projets plus justes, ensemble.
Faire émerger des projets SOHO (Small Office – Home Office)
Nous accompagnons un opérateur dans l’exploration d’un programme immobilier hybride, mêlant habitat et activité, à destination d’indépendants et de micro-entrepreneurs.
Analyse de la demande et du modèle économique, activation de réseaux locaux et recherche de partenaires : un travail sur mesure pour donner forme à de nouveaux usages.
Partager la culture de l’aménagement avec les professionnels de la promotion
Nous avons été sollicités
Toutes les missions ne donnent pas lieu à une collaboration, mais chaque consultation est une occasion d’affiner notre regard, de tester nos méthodes, et de nourrir notre compréhension des transitions à l’œuvre.
Réinventer les entrées de ville à Tours
Nouvelle économie de l’aménagement
Appui à l’analyse d’une consultation de promoteurs
Nous avons répondu à une consultation ambitieuse pour la transformation de deux zones commerciales majeures en entrée d’agglomération. En cotraitance avec le bureau d’études Bérénice, spécialiste des dynamiques commerciales, nous avons proposé une stratégie d’ensemble alliant sobriété foncière, hybridation des fonctions et activation économique. Une réponse construite pour redonner sens et intensité à des polarités en déclin, à l’heure où les périphéries commerciales cherchent un nouveau récit.
Nous avons proposé notre accompagnement à une collectivité littorale dans l’analyse des offres remises par les promoteurs sur une opération de relance immobilière sensible. Sur un site marqué par un précédent échec opérationnel, notre intervention s’inscrivait dans une posture de tiers de confiance, avec une lecture croisée des équilibres économiques, des capacités des groupements candidats et de la pertinence programmatique des propositions.
En groupement avec Filigrane Programmation, nous avons répondu à la consultation lancée par la SAMOA pour accompagner les réflexions autour d’un nouveau modèle économique de l’aménagement.
Une mission prospective, au croisement des enjeux fonciers, des montages innovants et des équilibres économiques renouvelés.
Réponse en cours d’instruction.
